德泽尔比：我喜欢控球&马赛要占场上主导 若无法完成任务不会躲
【发布时间】：2024-08-15 09:30:47
8月15日訊 法甲馬賽主帥德澤爾比接受法國《隊報》專訪，回答瞭相關問題。
如何在一個“已經忘記穩定是什麼”的俱樂部中展現穩定性？
"俱樂部在各個層面都經歷瞭很多變動。穩定性來自於做真實的自己，以認真和熱情的態度工作，這些都是我一直以來的本質。沒有什麼秘訣或魔法公式。教練是球隊的一部分，而不是老板。在球場上，我是負責人。這並不意味著我發號施令，但我想掌控我的比賽理念。"
您是否分析瞭上賽季的比賽，還是認為這沒有必要，因為一切都在變化？
"由於曾在歐聯杯中與馬賽交手（2-2，0-1），我對很多球員都很瞭解。我見過巴萊爾迪、正在康復的隆吉耶、穆裡略、孔多比亞、哈裡特……我們又增添瞭一些新球員，以稍微改變一下心態。考慮到現有球員的特點，這是必要的。我認為，當一個新教練接手一支上賽季排名第八的球隊，擁有三年合同和不同的想法時，他必須在球隊中註入一個徹底的變革。之後，每個教練都會給出自己的足球理念，但他不能獨自完成一切。主要角色是球員。"
去年9月，俱樂部管理層與球迷之間爆發瞭一場危機，導致馬塞利諾離職。在決定加盟之前，您是否考慮過這樣的背景？
"很明顯，當你準備在一個俱樂部工作時，你會分析所有可能存在的困難和不愉快的事情。但也有美好的事物。我瞭解這個俱樂部固有的壓力和困難，但我知道我選擇馬賽也是因為這些原因。馬賽是不同的，它有別於其他任何地方的獨特感覺。如果你在馬賽成功瞭，那將更加美好。"
您帶來瞭一個龐大的團隊和一位個人顧問喬瓦尼·羅西。有這麼多人陪伴在身邊是否至關重要？
"球隊架構中的這些組成，比如體能總監（馬塞洛-伊亞），主要是由巴勃羅（主席隆戈裡亞）引入的。還有一些是我要求的，為瞭做得更好。不是為瞭我個人的利益，而是為瞭俱樂部。最重要的不是主席也不是教練。最重要的是馬賽。這一點必須對俱樂部的所有員工都清楚。"
如何讓他們理解這一點？
"通過你每天在場上和場下給出的榜樣，你表現出的尊重以及你制定的一些規則。多虧瞭梅迪-貝納蒂亞（隆戈裡亞的顧問），他在這方面做瞭很多工作，我發現這裡的氛圍很平和。我隻需要專註於工作，組織好一切以在這裡取得成功。"
"我比圖德爾更少註重縱深和直接進攻。我更喜歡以控制優勢時段和控球為導向的控球比賽"
為什麼您在2022年與俱樂部高層討論時沒有簽約？
"那時我就想來瞭。不談財務方面或球隊建設，我認為沒有成功是因為體育總監哈維爾·裡巴爾塔和巴勃羅-隆戈裡亞之間的分歧。我和我的團隊當時已經深入研究瞭球隊陣容。有像熱爾松、溫德爾這樣的球員……這一次，巴勃羅和梅迪在他們的行為和言論中盡瞭一切努力使之成功。
“他們尊重我，讓我感到重要，他們對我非常友善和誠實。重要的不是俱樂部的名字，而是我的感受。與高層的關系，當我們討論並迅速就如何比賽、需要什麼達成共識時。不是在賣夢想，而是說實話。我認為我們在不到五分鐘內就達成瞭協議。"
除瞭頓涅茨克之外，您總是執教聯賽中的黑馬球隊，而馬賽在法甲經常處於主導地位。這個挑戰能讓您有所進步嗎？
"在這裡我們有義務贏球，因為理論上我們的球員比對手更優秀，這對我來說是一個優勢。在頓涅茨克礦工，我也有一支必須一直贏球的球隊。當然，這與佈萊頓不同，佈萊頓在英超聯賽中的地位不同於馬賽在法甲中的地位。但我們已經準備好瞭。"
馬賽的座右銘是“直奔目標”。然而，在您執教下的佈萊頓卻相反，是在自己半場傳球最多的球隊，目的是吸引對手。您是否擔心您的比賽方式不會被維羅德羅姆球場的球迷理解？
"我也想'直奔目標'。事實上，我的球隊總是進很多球。問題是，當你無法進球時，無論是一次傳球還是十次傳球的進攻回合，你都不能遭受反擊。
無論執教哪支球隊，教練都能保持一致嗎？
"不能，教練必須適應聯賽、適應可用的球員類型，這是首要任務。如果我經常換國傢執教，不是為瞭學習語言。我不是在從事旅遊業。我喜歡的是理解不同的風格並適應它們，同時保持我的原則。"
德澤爾比執教的佈萊頓與您之前的球隊有何不同？
"佈萊頓是一支比頓涅茨克礦工和薩索洛更註重縱深進攻的球隊。在我的第一個賽季，它是英超聯賽中射門次數最多的球隊。有維爾貝克、三笘薫、馬奇、恩西索這樣的縱深球員。球隊的風格必然取決於球員。在這裡，我們可以用四個前鋒踢球，有路易斯-恩裡克、格林伍德、瓦希和卡爾博尼。我們也可能讓科內在前腰位置踢球，哈裡特踢邊鋒……
“這取決於多個因素。關鍵是要找到平衡。而平衡不是少失球，而是在你在對方半場創造的機會和你承受的壓力之間找到適當的平衡點。如果一支球隊失球少但從不射門，那就不平衡。"
您在馬賽已經有瞭所需的一切嗎？
"我們還需要補充一些新援。盡管瓦希周二才到，科內利烏斯上周到，守門員也是，但我很滿意。時機並不理想，但如果你問我是否對陣容滿意，對俱樂部的工作方式滿意，我會說是的。"
在法甲的背景下，伊戈爾-圖德爾和豪爾赫-桑保利在馬賽的工作能否成為一種啟發？
"這是兩位做得很好的教練。我關註過桑保利的馬賽，但要說他是否類似於我想要建立的馬賽，這很難說。你必須在訓練中看到教練，看到他對球隊的要求，才能理解他的計劃。我可以說我比圖德爾更少註重縱深和直接進攻。我更喜歡以控制優勢時段和控球為導向的控球比賽"
您灌輸給馬賽球員的第一個原則是什麼？
"控球時間要比對手長。你可以用或不用球來主導比賽，但有球會更容易。我想要一支在場上占主導地位的球隊。我在任何地方都這樣做，我特別想在馬賽看到這一點。我為能成為馬賽的主教練感到自豪，球員們也應該為此感到自豪。這給瞭我們額外的責任。"
您的前任們害怕法甲的快速轉換。您是否也擔心法國球隊在反擊時的輕松自如？
"我們主要在法甲看到這一點，但在德甲和英超也有。當你想用很多球員進攻時，你必須始終警惕反擊。這是首要危險。"
在沒有完整陣容的情況下如何工作？
"這很困難。但我在簽約前就知道8月底之前會一團糟。我們沒有完整的陣容，但我們工作時不找借口，也不要求延期，我們必須立即做好準備，因為這是像馬賽這樣的俱樂部所要求的。"
"您希望本賽季達到什麼目標？"
"轉會窗口結束時，我們可以更精確地談論我們的目標。但第一個也是最重要的目標是讓所有關註馬賽的人感到自豪和快樂，從老板到眾多球迷。讓他們為他們擁有的球員和教練感到自豪。我們需要看看是否能立即擁有一支團結一致、有頭腦和靈魂的球隊。我們正在為此努力。期望很高，但我們接受。我們有強大的球員，如果我不能完成我的任務，我不會躲避。"
簽約球員的標準是什麼？
這關乎球員的血性（他用食指敲擊手臂）。性格和意志力。比如瓦希，他不惜一切代價都想來，這是他在電話裡立即告訴我的。格林伍德是我第一個打電話聯系的球員。我和他父親通瞭電話，他父親和我年齡差不多。我告訴他們這支球隊的要求，我說："馬賽就是馬賽。"他回答說："我記得那支歷史悠久的馬賽，曾經打進過歐洲杯決賽。"相反，當我們發現某個球員猶豫不決，對加盟我們沒有完全心動時，我們就會立即轉向其他目標。
技術標準是什麼？
每名球員都有自己的特點，但首要任務是要知道如何為集體貢獻自己的能力，我們必須團結一致。我會關註技術、速度、為中場創造空間的閱讀比賽能力等……皮埃爾-埃米爾·霍伊別爾曾效力於丹麥國傢隊，丹麥的足球風格與我們想要實踐的相似，去年托特納姆熱刺在安傑·波斯特科格魯的帶領下也是如此。
利利安-佈拉西耶同樣具備這些素質，伊斯梅爾·科內也是，他是一名具有前插能力的中場，能夠進球。他也非常渴望加盟馬賽。
門將和後衛的腳下技術是否不可或缺？
這是我關註的方面之一，還有後衛的速度。我會觀察門將的腳下技術，以及空中出擊能力。有人告訴我保羅·洛佩斯過去在這方面有些欠缺。
球隊陣容變年輕瞭。這是刻意為之嗎？
這是情況使然。我本不想讓皮埃爾-埃梅裡克-奧巴梅揚（35歲）離開。但當我理解瞭他的意願後，我接受瞭他的決定。我不會關註球員的年齡，我更看重他是否有性格，是否優秀。有些年輕人很有性格，有些年長的球員雖然優秀卻膽怯。在佈萊頓，我手下有亞當-拉拉納和詹姆斯-米爾納，他們幾乎和我同齡，但他們都是職業球員的典范。
"我想起雞皮疙瘩，醒來時想著要讓維羅德羅姆球場沸騰，讓格林伍德進15個球，讓瓦希進20個球……"
為什麼你離開瞭佈萊頓？
我和俱樂部老板的想法不同。我熱愛足球，熱愛工作，但我也喜歡自由。那裡已經不適合我瞭，我不想接受一些不公平的事情。後來，我真的選擇瞭來到馬賽。因為我本可以留在英格蘭，但經過深思熟慮後我做出瞭這個選擇。我認為這裡的氛圍最適合我。
你在馬賽找到瞭更多自由嗎？
自由並不意味著發號施令。它更多地意味著我受到激勵，感受到強烈的動力，我的崗位給瞭我腎上腺素。我想起雞皮疙瘩，醒來時想著要讓維羅德羅姆球場沸騰，讓格林伍德進15個球，讓瓦希進20個球……法佈裡齊奧（拉瓦內利）經常和我談起馬賽的氛圍。這些是隻有足球才能給你的情感。但我不會做出什麼豪言壯語。
馬賽上賽季排名第八，我們必須保持沉默和謙遜。我們甚至沒有參加歐協聯，但我們必須有雄心壯志。我已經有點老瞭（45歲），但馬賽輝煌的過去，我記得就像格林伍德的父親記得那樣清楚。
從英超來到法甲，這不是一種退步嗎？
我的教練生涯是從意大利第五級別聯賽開始的（2013-2014賽季執教達爾福博阿裡奧）。從那以後，我在意甲執教瞭五個賽季，在頓涅茨克執教瞭一年並參加瞭歐冠，在英超執教瞭兩年，其中一次排名第六。今天來到馬賽，這是一步進步。每個人都知道英超是世界上最好的聯賽，因為英國人知道如何推銷他們的產品。去年我看瞭很多法甲比賽，不僅是馬賽的，還有巴黎、朗斯和佈雷斯特的。我瞭解這個聯賽的要求。
有可能最終與巴黎聖日耳曼競爭嗎？
這是我們的夢想。什麼時候？我不知道。但這當然是我們的野心，否則你就不會來馬賽。現在，我們仍在建設中。巴黎這些年取得瞭巨大的成就。我們也不能假裝，當然我們想與巴黎競爭。在馬賽，沒有人應該忘記這一點，我說的不僅僅是球員。
你需要贏得冠軍才能快樂，還是僅僅通過比賽就能獲得滿足？
我們踢得好就是為瞭贏得冠軍。如果隻有一條通往冠軍的道路，每個人都會選擇它並最終成為冠軍。你必須選擇自己的道路去贏得冠軍。我選擇的道路是踢好球並擁有優秀的球員。其他人可能更喜歡反擊，或者長傳沖吊搶第二落點……我喜歡的是完美，我永遠不會滿足。但我可以說，我的球員都是很好的人，他們投入全力，值得打出一個精彩的賽季。
在備戰期間，你的球隊在哪些方面讓你滿意？
在對陣奧格斯堡的比賽中（3-1，周六），我很滿意我們能夠控制比賽。我們創造瞭機會，面對對手的高位逼搶我們防守得很好。我們在侵略性、失球後的反搶方面表現也很好。我們需要減少對手的射門機會，我們也錯過瞭下半場打進5-6個進球的機會。這些是需要改進的地方，但我看到瞭很多積極的方面。
在備戰期間，你也不得不告訴幾名球員你不再需要他們……
教練必須承擔責任，但不能忘記尊重每個人，要正直誠實。但我們做出瞭選擇，不僅僅是我。比賽理念發生瞭變化，球員也是如此。管理那些我們不再需要的球員是俱樂部的事，不僅僅是我的事。可以說我隻是在組建球隊中盡瞭自己的一份力。
為什麼你重新啟用瞭孔多比亞？
孔多比亞並沒有回歸，他一直都在隊裡。這名球員對我來說是一個重要的發現。我知道他是個好人，是個優秀的球員。但我看到他非常有動力，表現得像個領導型球員。如果他打出一個出色的賽季，滿足感不會來自於運動層面，因為每個人都知道他的能力。滿足感主要來自於人性層面，因為這對他來說是一種翻身，他一開始就告訴我去年他的表現很糟糕。他很聰明，展現出瞭想要做出改變的意願。
作為球員，你會喜歡有你這樣的教練嗎？
也許作為球員的我會與作為教練的我發生爭執（他笑著敲瞭敲拳頭）。這兩個人的共同點是對足球的熱愛。當我是球員時，我為足球而活，作為教練也是如此。現在，我可以發號施令，而以前我是聽命行事。我必須跑，現在我必須說話。
你主要以戰術大師的形象聞名，在你與球員的關系中，人性化因素占多大比重？
這是首要的。人性在職業、主席、教練、球員、球迷之前……但事實上我想要一切。動力、體能、場上的侵略性、人性……作為職業人士，你不能滿足於隻擁有某些優點而其他方面較差。
在格林伍德到來之前，你為他辯護，而他的到來因場外原因受到批評（這名球員在2022年被指控傢暴，後來指控被撤銷）。
（他打斷）我沒有為他辯護。我說過，當一名球員成為我的球員時，如果他犯錯，我會第一個把他頂在墻上。但面對外界，我會一如既往地維護他，就像我會維護我的兒子一樣。個人問題不在我的考慮范圍內，我知道帕佈洛事先做瞭什麼，他收集瞭關於格林伍德的所有人性化信息。俱樂部在做決定之前采取瞭所有預防措施。